Der Generationswechsel in einem Unternehmen ist für alle Beteiligten ein markanter Lebenseinschnitt und kann zu Konflikten führen. Es gibt gute Gründe dafür, sich beraten zu lassen.
Je nachdem, ob der Nachfolger als Junior der Familie, als Mitarbeiter des Unternehmens oder als externer Übernehmer die Führung übernimmt, ergeben sich unterschiedliche persönliche Konstellationen.
Häufigster Problempunkt: Der Alt-Eigentümer steht vor der Aufgabe, "sein" Unternehmen auch emotional loszulassen.
Die Familienmitglieder haben einen großen Anteil daran, ob die Unternehmensübergabe ein Erfolg oder Misserfolg wird.
Die Mitarbeiter eines Unternehmens verfolgen den Wechsel an der Spitze mit Hoffen und Bangen.
Die Partner im Umfeld eines Unternehmens beobachten aufmerksam, wie sich der Generationswechsel vollzieht.
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